مدیریت سبد شرکت
- – استراتژی توسعه حوزه های پیمانکاری طرح و ساخت و سرمایه گذاری و مالی
- – استراتژی رشد در بخش تولید از طریق حلقه های بالایی زنجیره ارزش مس(کنسانتره،لیچینگ، مواد شیمیایی، معدن کاری و…)
- – استراتژی تثبیت خدمات و ارتقای کارایی این بخش
توانمندی مالی
- – تعیین راهکارهای بهبود مدیریت نقدینگی شرکت سرمایه گذاری و شرکتهای تابعه
- – ایجاد نظام بودجه ریزی شرکت سرمایه گذاری و شرکتهای تابعه و مدیریت آن
- – افزایش یکپارچگی در سیستم های مالی
- – اصلاح امورسهام شرکت سرمایه گذاری و شرکتهای تابعه
توانمندی سیستمی
- – ایجاد ساختار یک هولدینگ واقعی به عنوان مرکز مدیریت و سازماندهی تمامی امکانات بالقوه و بالفعل در راستای کاهش تصدی گری و نقش مستقیم شرکت در فعالیت های اجرایی
- – برنامه ریزی در راستای راه اندازی سیستم های یکپارچه( مالی، بازرگانی، حقوقی، نت، مدیریت پروژه، تولید، ارزیابی عملکرد، قراردادها و…) در شرکت سرمایه گذاری و شرکت های تابعه
- – ارتقاء سیستم های کیفی (انطباق با نرم جهانی)
بلوغ منابع انسانی
- – تدوین نظام جامع منابع انسانی
- – تدوین نظام جامع آموزش
کنترل و نظارت
- – تدوین نحوه ارزیابی عملکرد شرکتهای تابعه و مدیران آن
- – نحوه تعیین اعضاء هیئت مدیره شرکتهای تابعه براساس اهداف جدید
- – ایجاد کمیته هایی با ماهیت کنترل و نظارت بر بخش های مختلف سازمان مخصوصا قیمت تمام شده کالا و خدمات و کنترل هزینه ها و نسبت های مالی ( با ماهیت تعیین اهداف و اختیارات این کمیته ها)
بازار و محیط رقابتی کسب و کار
- – تدوین استراتژی همکاری های تجاری شرکت سرمایه گذاری و شرکتهای تابعه
- – تدوین مکانیزم های نحوه حضور در مناقصات و تعیین نقش و جایگاه شرکت سرمایه گذاری برای شرکتهای تابعه
- – برندسازی( ارتقای نام تجاری شرکت سرمایه گذاری مس سرچشمه در بازار کسب و کار)
- – اصلاح جایگاه شرکت سرمایه گذاری مس سرچشمه در زنجیره ارزش مس و سرمایه گذاری در حلقه های بالایی زنجیره
انتظارات ذینفعان
- – ایجاد چارچوبی به منظور برقراری یک رابطه برد – برد بین شرکت سرمایه گذاری مس سرچشمه و شرکت ملی صنایع مس ایران ( تامین خواسته های شرکت مس با مدنظر قرار دادن خواسته های سهام داران شرکت سرمایه گذاری مس سرچشمه)
فرصت ها و تهديد ها
- – ايجاد دفتر سرمايه گذاري و مطالعات
- – استفاده از ابزارهاي نوين مديريتي جهت بررسي بهتر محيط پيرامون سازمان